在信息化高速發展的年代，人人都可以稱得上是管理方面的能手，因為大家都不用在用傳統的統計管理方式進行工作，使很多管理行外的人也可輕松實現。如今國內資產和外資的競爭是相當激烈的，外資利用本身品牌知名度和管理技術上的優勢掌握住高端客戶的人群，而內資則利用地利的優勢及對國人消費觀念的了解掌握住中低端的消費人群，這2類人群是不同的消費群體，但是中端的消費人群是比較注重的，因為中端的消費人群很可能會往高端發展，而留住這部分人不讓他“叛變”是非常困難的，外資則要想辦法把中端的人吸引過來成為他們的一員。
當今世界，在信息化的大道上，為了增強自身的競爭力，服裝內衣鞋店零售行業也充分認識到信信化管理重要性，服裝內衣鞋店零售行業也想展開信息化建設。當大多數零售業行業想擁有自己的服裝銷售軟件，在選擇服裝銷售系統上成了他們大的難題，其實并不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產品。實際上零售業選型很簡單。只要在實用的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，合這個需求的，就是合適自己的產品。
在我國數量眾多的企業中，零售業占了絕大多數。這些零售業不可避免地要加入國際化的競爭行列，而實現信息化是參與挑戰的必要條件。但是零售業的多樣性及其靈活多變的經營方式，加上相關投入量的限制，使得很多零售業很難開展信息化建設。而實施了信息化建設過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關鍵，選型問題尤為突出。
系統選型成功的三要素是：環境要求、目標合理、需求推動。信息化是零售業迎接新經濟的挑戰、大幅提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業機會的必由之路。但因為零售業主要面臨的是增強競爭力的問題，解決生存和發展的問題，所以管理者要充分認實信息化并重點推進信息化管理。
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